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  8月18日,湖北省兴山县高岚镇十里画廊风景区热闹非凡,有着“华中第一漂”美誉的朝天吼漂流吸引了众多游客。顺着夏阳河,人们鱼贯而入,尽情享受着搏击激流带来的惊险与快乐。当天,朝天吼漂流接待游客突破8000人次,再次刷新了我国景区漂流的纪录。

  在距离漂流地不远处的昭君村古汉文化游览区,一场名为“昭君别乡”的古装情景剧,同样博得了游客们的阵阵掌声,而接下来昭君娘家第七十二代后裔表演的昭君锣鼓、具有浓郁地方特色的兴山民歌,更是将现场气氛推向了高潮……

  兴致勃勃的游客们可能并不知,这些位于三峡库区、散落在大山深处的旅游景区,竟与一家名为“兴发”的重化工企业有着千丝万缕的联系。

  提起“兴发”,兴山人几乎无人不知。这家曾经的小化肥厂,经过20多年的发展,不仅成为兴山乃至宜昌最大的国有企业,而且稳居我国最大精细磷化工企业头把交椅,也是全球最大的六偏磷酸钠生产企业。贝斯特老品牌

  坐拥当地丰富的磷矿资源,兴发集团完全可以继续保持行业领军地位,贝斯特老品牌但兴发人并未这么做,他们把目光投向了更长远的未来。

  “我们做过一个测算,按目前速度,兴发集团至少可以开发磷矿100年!但百年之后,我们能给后代留下些什么?”兴发集团常务副总经理易行国不无感慨地说。

  在这样的发问中,兴发集团瞄向了身边的绿水青山,瞄向了厚重的历史文化资源,尝试着对跨行业的旅游资源整合与开发,从而开启了一个重化工企业的旅游产业化梦想。

  提起兴发集团,不得不提及它的所在地湖北宜昌的兴山县,这个镶嵌在长江西陵峡北侧的“翡翠”,不仅孕育了古代四大美女之一的王昭君,还是爱国诗人屈原的家乡。

  兴发集团就是在这片土地上成长起来的本土企业,2010年兴发集团实现销售收入84.3亿元,位居我国无机盐企业20强第1位,磷酸盐企业50强第1位,以及中国大企业集团竞争力第31位。

  “作为一家以磷化工为主业的工业企业,我们清楚地意识到,过去的磷化工优势正逐步成为企业发展的‘短板’。”全国人大代表、兴发集团董事长李国璋不止一次地在员工大会上强调,兴发要想真正实现可持续发展,就必须突破传统、单一的产业发展模式,探索多元化路径,寻找新的增长点。

  然而,新的增长点在哪里?又能不能支撑起兴发的二次创业?事实上,兴山因“环邑皆山”而得名,土地资源十分有限;这里同时又处于长江三峡工程库区内与鄂西北生态圈的核心地带,生态保护压力巨大。

  “无论是电矿资源的开发,还是区位空间的发展,兴发都面临着无法突破的制约。在这样的背景下,经过充分调研和科学论证,我们确立了发展旅游产业的思路,这与兴山县委、县政府的想法不谋而合。”易行国说。

  随着鄂西生态文化旅游圈的构建,兴山独特的地理区位正成为后发优势,让这个曾经偏僻的小县城,正成为连接长江三峡、神农架、武当山三个黄金旅游线的重要通道。

  “特别是三峡工程的蓄水,给兴山旅游带来了前所未有的发展机遇!”兴山县委宣传部长王恒宝告诉记者,过去从陆路到兴山至少需要3小时,现在走水路只要一半的时间。如今,进出兴山旅游,无论是便捷性还是舒适性,贝斯特老品牌都有了显著提高,真正做到了“进得来、出得去、散得开”。

  在李国璋看来,发展旅游业具有资源消耗低、带动系数大、综合效益好、可循环重复使用等优势,旅游资源完全可以实现永续利用。“它不仅促进了兴山发展方式的转变,也是我们企业转型升级发展的抓手,得实惠最多的,还是山区的老百姓。”

  李国璋的话,在兴山县水月寺镇高岚村一组村民黄梅孝家得到了证实。仅8月18日这一天,黄梅孝家就卖出了数百件漂流服、鞋具等,日收入近7000元。“不指望生意天天这么好,但比以前可强得多,知足呐!”黄梅孝笑着说。

  对于旅游业,兴发集团其实并不陌生早在2002年,兴发就开始涉足旅游饭店业务。当年,为配合移民新县城的建设需要,兴发集团按照“适度超前、十年不落后”的原则,投资建设了一家名为昭君山庄的宾馆。

  “这是当时宜昌周边县市区里的第一家四星级旅游饭店,从某种意义上说,也是我们兴发进军旅游业的起点。”易行国介绍说。

  此后,兴发集团以新建、收购、合作等方式,贝斯特注册地址,不断在酒店业拓展发展空间。目前,兴发旗下运营有4家高星级酒店,此外还有3家四星级宾馆在建。到今年底,兴发集团将拥有客房1052间,到2013年达3000间,实现对泛神农架区域四星级酒店的全覆盖。

  然而,对于谙熟产业链经营之道的兴发集团而言,布局酒店业只是其旅游产业链上的一个环节,兴发所要做的是打造一个从景区景点到交通住宿,以及包括旅游产品设计、营销等在内的全产业链条。

  兴发集团的构想,得到了兴山县委、县政府的全力支持。当地政府不仅将县内主要旅游资源无偿划拨给兴发集团经营管理,还投巨资修建了从县城通往神农架林区的旅游专用公路。

  “起初有些人不理解,但我们认为,旅游建设需要有规模的投入,小企业单打独斗、小打小闹的开发是不行的,之所以这么做,就是想借助大企业的实力和影响力,对优势旅游资源进行整合,形成整体旅游品牌,继而促进兴山旅游业的可持续发展。”兴山县委书记罗毅说。

  兴发集团也不负众望,一系列堪称大手笔的举措正悄然改写着鄂西文化生态旅游的格局:

  在传统景区建设上,投入4亿元对朝天吼漂流进行深度开发和提升,未来朝天吼景区有望成为国内功能设施最全、生态修复完好、运营管理高效的国家4A级旅游景区和我国中部水上训练和户外运动基地;

  在文化资源挖掘上,以延续和传承昭君文化为核心,深度整合开发昭君文化资源,提升“昭君故里”旅游品牌影响力;

  在旅游基础设施上,投资兴建了峡口旅游专用码头,让游客在游览了长江三峡高峡平湖风光后,直接从峡口进入神农架林区,形成水路、陆路循环进出的立体交通门户……

  据悉,作为年轻的移民县城,兴山县将依托其“中国人居环境范例奖”、“全国卫生城镇”等优势,把古夫新县城整体打造成三峡库区的一个新景区,探索一条“大旅游”统领县域经济发展的新路子。

  在“依托大三峡”的同时,兴发集团确立了“融入神农架”的战略目标,通过广泛的区域旅游合作,努力打造鄂西地区精品旅游目的地。

  2010年,兴发集团先后成立了“湖北昭君旅游发展有限公司”和“湖北神农架旅游发展有限公司”两家专业旅游企业,以此作为资源整合平台,全力把旅游业打造成为兴发集团继水电、化工、矿山之后的第四个支柱产业。

  今年3月,兴发集团与神农架林区签订了旅游合作开发协议,双方将联手做大做强旅游产业,共同把神农架建设成为鄂西生态文化旅游圈的核心区。据悉,“十二五”期间,兴发集团将全方位参与神农架林区东部、北部旅游资源的开发建设,以三峡双神线和神农架区域内旅游循环线为主轴,开发出集观光览胜、探险猎奇、休闲度假于一体的生态旅游产品。

  在易行国看来,兴发集团发展旅游产业“赶上了好时候”。“神农架机场、宜巴高速、十宜铁路等基础设施的建设,将使泛神农架地区的大交通环境得到根本性改善,这对于发展旅游业而言,是一个难得的机遇。”

  不过,如何将一般的观光游转为附加值更高的休闲度假游,是兴发集团下一步需要着力解决的问题。易行国坦言,发展鄂西文化生态旅游,必须选择一条“快进慢游”的路径,而要让游客能真正留下来、住下去,就必须能提供高质量的旅游产品。

  据悉,未来几年,兴发集团将在旅游产业新增投资20亿元以上,打造“探秘神农架”、“漂流朝天吼”、“昭君故里”等品牌旅游产品,全面提升兴发旅游产业竞争力,力争到“十二五”末,实现年接待游客800万人次以上,实现旅游总收入4亿元。

  记者在采访中获悉,兴发集团已经确立了“通过3至5年时间,实现集团旅游板块上市”的发展目标。目前,兴发集团已把旅游板块上市工作纳入了重要议事日程,将利用公司化工板块上市10多年来的成熟经验和有效资源,按照公司股份治理、财务规范运作等要求,做好前期准备工作。

  “做旅游不同于做化工,我们有压力,但更有信心,要做到最好!”兴发集团董事长李国璋说。(记者顾阳)(来源:中国新闻网)